Od wielu lat współpracuję w różnymi ministerstwami polskich rządów. Zauważyłem, że prowadzone prace rządowe opierają się na fragmentarycznej wiedzy, często wiele czasu spędza się na poszukiwaniu wiedzy, często istnieją opracowania które byłyby bardzo przydatne w podejmowaniu wysokiej jakości decyzji, ale osoby pracujące nad danym zagadnieniem zwyczajnie nie wiedzą że takie opracowanie istnieje (bo zostało zrobione przez inne ministerstwo, które tej informacji nie przekazało dalej, albo powiesiło gdzieś na stronie gdzie nikt nie zagląda). Często takie opracowania powstały za granicą, ale nikt o tym nie wie. W Polsce nie istnieje polityka zarządzania wiedzą w sektorze publicznym. To ma swoje wymierne koszty, które idą w setki milionów złotych rocznie w postaci gorszej jakości podejmowanych decyzji, opóźniania decyzji.

Około rok temu przekazałem rządowi propozycję utworzenia depozytariusza wiedzy (z wykorzystaniem tagów i innych mechanizmów web 2.0), w którym na zasadzie moderowanego crowdsourcingu byłyby umieszczane kwanty wiedzy, a osoby które umieszczą najbardziej użyteczne kwanty wiedzy otrzymywałyby nagrodę premiera. Oceniam, że wykonanie takiego serwisu kosztowałoby mniej niż 100,000 złotych i zajęło mniej niż trzy miesiące (łącznie z pracami prawnymi dotyczącymi przestrzegania praw autorskich do kwantów wiedzy). Do tego należałoby doliczyć około 500,000 złotych rocznie na nagrody premiera dla twórców i dystrybutorów najbardziej wartościowej wiedzy.

Po stronie kosztów mamy 500,000 złotych rocznie, po stronie zysków mamy setki milionów rocznie oraz zmianę kultury pracy w administracji publicznej, z silosowej na taką w której dominuje dzielenie się wiedzą i współpraca.

W czasach ciężkiego kryzysu i stumiliardowej dziury w finansach publicznych nie stać nas na dalsze opóźnianie oczywistych decyzji, które są dobre dla Polski. Apeluję do rządu żeby jak najszybciej stworzyć depozytariusza wiedzy w Polsce.

Nieodległa przyszłość w jednym z miast powiatowych w Polsce, dzwoni telefon w mieszkaniu małego przedsiębiorcy, Jana Polskiego.

- Dzień dobry, czy mam przyjemność z Panem Janem Polskim, właścicielem firmy Jan i Synowie.

- Tak, a kto mówi.

- Pozwoli Pan że się przedstawię, mówi Ewelina Kowalska z Urzędu Obsługi Obywateli

- Skąd? To jakiś żart, a może Pani z Urzędu Skarbowego?

- Proszę pozwolić że wyjaśnię. Od stycznia w Polsce powstał Urząd Obsługi Obywateli, który zajmuje się wspieraniem Polaków z prowadzeniu biznesu, w załatwianiu spraw w urzędach, w podnoszeniu jakości życia. Każdy urzędnik UOO ma grupę klientów którymi zarządza. Moje wynagrodzenie jest uzależnione od jakości poziomu obsługi, która jest mierzona w corocznej ankiecie przeprowadzanej wśród klientów.

I was invited to deliver an opening speech at the international symposium “European Research on the Move”. The title of my speech is “Development strategies: a matter of choice”. The Symposium “is devoted to the debate on expected changes in science organization and financing, mutual relationship between  national and international research policies, the issue of modern scientific research infrastructures in Europe and the institutions at which research takes place, particularly universities. Also the interplay between basic science and technological innovations, as well as potential applications will be discussed“.

I am planning to open with the following:

“European Union is in the state of war. It is a war that has begun a decade ago, new battlefields open almost every day and our armies are in retreat in most battles, on earth, in the air and in the deep waters. Our enemies mobilized unprecedented resources, their armies outnumber the Union forces, hundreds of thousands of new, well trained recruits join the enemies forces each year, while the Union pool of talent able to survive and launch a victorious strike seems more shallow than ever. Our enemies have well targeted strategy, to make their countries prosper and to deprive our children and grandchildren from their prosperous future. Our enemies follow their strategy with a great determination while we still focus on tactics, winning a battle here or there, without a grand strategy to guide us. The Union is plagued by angst and impossibilism, Union leadership is scarse, weak or non-existent, Union army morale has never been worse.

Jakiś czas temu wymyśliłem określenie na obecną politykę antykryzysową rządu – “pasażer na gapę”. Chodzi o to, że wiele krajów zwiększa wydatki budżetowe próbując podreperować koniunkturę (zastępując załamujący się popyt sektora prywatnego rosnącym popytem sektora publicznego), podczas gdy polski rząd tego nie robi, a wręcz przeciwnie ogranicza wydatki. W globalnej gospodarce, gdy na przykład rząd Niemiec zwiększa wydatki, to korzystają też inne kraje, w tym polscy producenci samochodów. Stąd analogia do pasażera na gapę, inni płacą za bilet żeby jechać, a my nie a też jedziemy. Ta strategia działa tak długo, jak długo nie pojawi się kanar, bo wtedy trzeba będzie zapłacić i za bilet i jeszcze wlepi mandat. Szansa na pojawienie się kanara rośnie wraz z długością trasy, trzymajmy zatem kciuki, żeby kryzys nie trwał za długo.

Ponieważ tamten termin się przyjął, proponuję kolejny – “złota polska dekada”.  Prognozuję, że po dwuletnim okresie kryzysu, w latach 2011 -2020 nadejdzie najlepszy okres prosperity dla polskiej gospodarki w całej jej nowożytnej historii, przeciętny wzrost gospodarczy w tym okresie prawdopodobnie znacznie przekroczy 5 procent, oczywiście jeżeli globalna gospodarka wyjdzie z kryzysu, ale sądząc po skali drukowanych pieniędzy globalny wariant japoński nam nie grozi, raczej będziemy się zmagali przez kolejną dekadę z wysoką globalną inflacją.

Take a look at the following link , it describes a giant mortgage fraud scheme that led to the current financial crisis. Financial market regulators did not notice. The only regulator in the world that took action, to my knowledge, was Banking Supervision Committee which made it more difficult for Polish citizens to borrow in Swiss franks to buy houses, in anticipation of possible troubles-bubbles ahead. This decision definitely helped Poland to become star performer in the current crisis.

So what these failed regulators do these days. They consult with zombie bankers to come up with better regulation, which is likely to lead to a dead end. The best book on the financial crisis that I have read so far was Richard Bookstaber “Demon of our own design”. Richard was one of the key players behind the 1987 Black Tuesday Crash, his team created and made popular portfolio insurance. The book explains why more regulation will create more complex system and crashes will be even more likely.

We need change. In 21st century of internet we need  to employ the crowdsourcing technique to prevent crises. The above link shows how the giant Madoff scheme developed in mortgages, that many people knew it was fraud, but there were no mechanisms, no incentives to reveal this information and to prevent from turning into worst crisis in a century.

Instead of new regulation, more complicated one, that is bound to fail again, we need to make sure that inside information about fraud gets to proper people, to regulators, and that there are proper incentives to act on this information.

Take a look around you. There could be Madoff schemes brewing in every country. Those who have such information and fail to act are as guilty, as those who create such schemes.

Mam wystąpienie na konferencji organizowanej przez MSWiA w dniu 12 maja w gmachu Biblioteki Narodowej poświęcone Internetowi. Temat wystąpienia to “Jak Internet może pomóc zbudować w Polsce najbardziej konkurencyjną gospodarkę w Europie?”

Mam sporo pomysłów na to wystąpienie, ale proszę wszytkich, którzy mają pomysły na to jaką rolę powinien odgrywać Internet we wspieraniu rozwoju gospodarczego Polski, o podrzucenie komentarza.  Szczególnie zależy mi na pomysłach, które pozwalają na wdrożenie e-administracji, tak żeby żyło nam się prościej i wygodniej, na technikach wdrażania crowdsourcingu w procesie podejmowania decycji, na wdrożeniu dzielenia się wiedzą i na roli Internetu w łamaniu silosów w polskiej administracji publicznej. Ale dobry będzie każdy pomysł.

Dodane później: prezentacja przedstawiona na konferencji została bardzo dobrze przyjęta, wykorzystałem wiele otrzymanych uwag (nie wszystkie bo miałem tylko 20 minut), wszystkim serdecznie dziękuję. Szefostwo resortu MSWiA zapraszało wszystkich chętnych do zgłaszania uwag na stronie … zapomniałem jakiej,  a na głownej stronie resortu nie mogłem znaleźć, jak ktoś wie proszę o zostawienie komentarza.

Mobile phones are very useful. They even save lives, as people in danger can more easily contact the emergency. We all use mobile phones.

However, a recent paper by Vini G. Khurana, a well know brain-tumor specialist warns, that heavy use of mobile phones may increase the likelihood of a brain tumor, especially among youth and children. As brain tumor develops over a 10-20 year period, in 2008-2012 we will have long-enough track record of using mobile phones to observe sharply rising rates of brain tumors. Doctor Khurana calls for immediate global action.

I am an economist and know nothing about brain tumors,  so it is very hard to determine the quality of presented medical results without seeing the details of statistical models that were used. It is certain that cars will continue to kill more people than mobile phones in the foreseeable future, but when your mother-in-law calls next time you can shorten the conversation by mentioning Dr Khurana study

I thought I would draw your attention to this Wal-Mart innovation. I tend to watch Wal-Mart not only because it is the world biggest private employer, but because its client-driven innovation apporach is so important, that it can even be seen in the US macro data (check conference board van Ark papers on the sources of US productivity growth, you may find them on my blog resources).

This time around Wal-Mart encouraged its merchandise buyers to blog freely (no editing by management) about goods they buy to be sold in Wal-Mart stores. See NYT article.

I do believe that knowledge sharing does create a new value. Not only customers can find out what is assessed as good value for money, but also suppliers anticipating that blog will expose them to fair judgment may strive for quality. I think that it is not for every company. If some Peanut Electronics Store did the same, and wrote something unpleasant about Vista, it would be boxing above their weight for sure. But if large suppliers develop this culture of transparency (fair opinion is welcome from big guys as well as from small guys) it could work in favor of consumer as well as producer.

Collective wisdom is very powerful. I think that Wal-Mart blog may act also as innovation platform, when people start commenting on products and these comments/suggestions are later used by producers/suppliers to make better products.  Feedback is king.

The future of internet is shaped today, and with the Microsoft takeover of Yahoo! it is gaining a new speed. Two giants: Microsoft and Google have already exchanged very hostile blog posts, see:

Google attacking Microsoft monopoly culture and Microsoft response saying that Google itself is a monopoly.

Get ready, the ball is rolling.

• NYT article on XO laptop launch in November, with amazing features costing only $200. Quote:

“

In November, you’ll be able to buy a new laptop that’s spillproof, rainproof, dustproof and drop-proof. It’s fanless, it’s silent and it weighs 3.2 pounds. One battery charge will power six hours of heavy activity, or 24 hours of reading. The laptop has a built-in video camera, microphone, memory-card slot, graphics tablet, game-pad controllers and a screen that rotates into a tablet configuration.”

Interesting. In Poland some telecoms are offering laptop for 1 PLN (50 cents) but you have to use their services. Well, in 3rd world countries you will have to pay famous 100 bucks  for a computer, in more developed countries you get it for free, like cell phones